Lauri Ihalainen:
Företagen vinner
på familjevänlighet
Jere Suikki trivdes som hemmapappa
 Ordförande Lauri Ihalainen tror
inte att arbetsplatsernas atmosfär och statiska arbetsarrangemang i tillräcklig
utsträckning kan sporra männen att utnyttja rätten till föräldraledighet.
Pappornas möjlighet att
utnyttja familjeledigheterna måste förbättras. Förlängningen av pappaledigheten är
ett viktigt steg och sporrar fäderna att bruka sin rätt, sa Ihalainen i ett tal när
arbetsmarknadsorganisationerna inledde kampanjen Time out för familjen.
Ihalainen betonade alla småbarnspappors rätt till en s.k. pappamånad. Familjernas
valfrihet måste respekteras, modellen bör anpassas till olika slags familjer och olika
livssituationer.
Ihalainen menade att familjevänlighet kan bli ett trumfkort när företag skall
rekrytera anställda i framtiden. På sådana arbetsplatser sporras fäderna att ta ut
familjeledigheter och delta i vården av sjuka barn, och familjernas behov beaktas i
arbetstidsarrangemangen.
Ihalainen talade också varmt för att förbättra föräldrarnas möjlighet till
partiell vårdledighet i samband med barnens skolgång. Den modell som idag på vissa
villkor ger en förälder rätt vara partiellt vårdledig under en halv termin, då barnet
börjar skolan, borde enligt Ihalainen utvecklas till att bli ett verkligt alternativ. Det
borde också gälla tills barnet fyller tio år.
I bästa fall skulle barnens vårddag förkortas i vardera ändan. Vardera
föräldern borde ges möjligheter att satsa på sina barn och ändå samtidigt vara med i
arbetslivet.
Kommunala arbetsmarknadsverkets chef Jouni Ekuri betonade att det är viktigt också
för arbetsgivaren att arbete och familjeliv jämkas samman bättre.
Det resulterar i mera hängivna arbetstagare, förbättrar välmågan i arbetet
och ökar produktiviteten.
Ekuri höll med Ihalainen om att familjevänlighet kan bli en konkurrensfördel för
företagen.
Avdelningschef Risto Alanko vid TT efterlyste för sin del flexibla
arbetstidslösningar som beaktar både företagets och de anställdas behov.
Jere Suikki trivdes som hemmapappa

Plåtsmed Jere Suikki hör
till de drygt två procent fäder som stannar hemma för att sköta sina barn. Jere Suikki
skötte sin son hemma i tio månader. Barnets mor återvände till sitt jobb när barnet
var sex månader gammalt.
För Jere var det en självklarhet att bli hemma. Det hade paret beslutat redan innan
barnet föddes. Betydligt svårare var det för barnets mor som drabbades av samvetskval
när hon började jobba igen.
Jere arbetar i en mansdominerad bransch, på Kværner Masa Yards varv i Helsingfors.
Arbetsledningen blev ganska överraskad över Jeres besked att han tar ut
föräldraledighet, men accepterade det utan omsvep. Inte heller arbetskamraterna ordade
så mycket om saken, utan tyckte tvärtom att Jeres lösning var bra.
Pappa klarar allt
Jere Suikki medger att hemmavardagen med barnet bjöd på överraskningar. Det var inte
alls så lätt som han hade trott.
Jag hade föreställt mig att jag skulle leka med pojken och se på sport i teve
mellan varven.
Det blev just inget "mellan varven". Hustrun tog för givet att Jere också
skulle städa, byka och göra andra hushållsjobb hemma.
Det stod med en gång klart hur pass hård kvinnorollen är, och jag började
förstå hemmamammornas villkor, summerar Jere.
Jere säger att tiden hemma med barnet var "härlig": han kunde följa med
barnets utveckling på ett helt annat sätt än om han hade jobbat. Det följde också
andra goda saker av tiden som hemmapappa. T.ex. arbetsfördelningen hemma är nu mera
jämlik än tidigare, säger Jere. Han tror också att tröskeln för att bli hemma och
sköta ett sjukt barn blev lägre.
Hemmapappa eller ej handlar inte bara om attityder menar Jere Suikki.
De ekonomiska realiteterna har betydelse. Min fru har bättre lön än jag.
Pirjo Pajunen
Löntagaren
FFC-Nytt 15.4.2002 |