ETT BRA JOBB är belönande och flexibelt, det uppskattas, är förutsägbart och utvecklande, det kan påverkas och ger delaktighet i förändringar.

Hannu Parviainen 50 år Bosatt i Nilsiä Huvudförtroendeman vid Yaras fabrik i Siilinjärvi Tidigare avdelnings- förtroendeman Första gången ombud vid FFC:s kongress

Arbetssäkerheten är också viktig, men enligt Parviainen är det arbetsgivarna som snarast borde ta bekymmer för den. Det lönar sig att bättre än nu förankra personalen i företaget.

Ett kännetecken på ett bra jobb är att man kan påverka det. Parviainen är allvarligt bekymrad för att arbetsgivaren till exempel vid förändringar låter bli att utnyttja de flesta anställdas kunnande och erfarenheter. I synnerhet vid förändringar är öppenhet och det att man kan förutspå vad som händer av största vikt.

– Om man i ett tillräckligt tidigt skede lägger fram förändringarna för utvärdering, så kan man redan innan de genomförs skala bort det som inte går att förverkliga. Nu är det ofta så att praktisk erfarenhet inte beaktas, trots att den kan ha avgörande betydelse när förnyelser genomförs. Det skulle också vara lättare att få igenom förändringar i företagen, om man kunde påverka dem. Folk skulle tycka att de har kunnat påverka, framhåller Hannu Parviainen och konstaterar att det också under hans karriär i något skede lyssnades mer på arbetstagarna än idag. Företagens verkliga beslutsfattare skulle också få vara närmare.

FRAMTIDENS JOBB bör vara belönande, antingen med pengar eller på något annat sätt.

– Också hos oss är produktivitetspremier en väsentlig del av förtjänsten. Idag är de något så när rättvisa, säger huvudförtroendeman Parviainen.

– Arbetsplatsutredningar visar att stämningen är god, men å andra sidan vill gänget påverka ännu mer.

De yngre vill påverka sitt arbete mer än de äldre och Parviainen säger att till exempel flexibilitetskraven kommer att öka i framtiden. De yngre behöver flexibilitet på grund av familjernas behov. Enligt huvudförtroendemannen syns det bland annat idag i att allt fler vill kombinera exempelvis övertidsledigt med pekkasdagar för att få en veckas semester med familjen.

– Hos oss utarbetas som bäst gemensamma spelregler för flexibilitetspraxis och ramarna för dem dras upp på en gemensam förmansutbildning. Det är viktigt. Efter omstruktureringarna har också omsättningen bland cheferna varit stor. När det gäller utbildningssamarbetet är vi nu hos oss på väg mot det bättre.

– Vid förhandlingar, överenskommelser och när det gäller att förstå varandra borde båda parter kunna sätta sig in i den andras situation.

ETT KVARTAL PASSAR INTE som måttstock för ett bra jobb. Det menar huvudförtroendeman Hannu Parviainen

– Ett bra jobb är förutsägbart. Att utbilda sig och utvecklas i sitt arbete och påverka det är en långsiktig process, och det klarar man inte av under ett kvartal. Ägarna kräver mer och arbetstagarna blir utmattade. Det är ingen hållbar ekvation.

– Hos oss går 24 personer i pension i år. Och trots att vi får utbildat folk i stället, tar det åtminstone ett till två år innan en arbetare självständigt kan sköta sina uppgifter.

Parviainen säger att också företagen fattar sina investeringsbeslut på flera års sikt. Miljoninvesteringar kan inte göras enligt kvartalsfluktuationerna. Därför efterlyser huvudförtroendemannen bättre förutsägbarhet också gällande arbetstagarna och utvecklingen av kunnande och färdigheter. Vid Yaras Siilinjärvifabrik ser framtiden visserligen bra ut, och det skulle vara ett strålande tillfälle att utveckla arbetet och dra nytta av arbetstagarnas kunnande.

I dag lyssnar man mindre på arbetstagarna, konstaterar huvudförtroendeman Hannu Parviainen på Yaras fabrik i Siilinjärvi.

Text och foto AINO PIETARINEN

Löntagaren 17.5.2011 nr 3/11