Det är teamarbete som gäller både inom vanliga arbetsuppgifter och olika projekt. Personalpolitikens principer finns inskrivna i ett s.k. personallöfte.

Personalchef Seppo Stenfors säger att den viktigaste orsaken till att personalen kan samarbeta och vara motiverad är att företaget har en duktig ledning och är framgångsrikt. På det sättet upplever arbetstagarna att deras arbetsinsats inte är förgäves. Och personallöftet, som ligger som grund för en aktiv personalpolitik, är mer än bara en proklamation.

– En avsikt med det är att göra Cimcorp känt som en arbetsplats där atmosfären är god och där den anställda blir tagen på allvar.

I praktiken betyder det bl.a. att arbetstagarnas lönegrunder justeras då yrkeskunskapen och kunnandet utvecklas, och att man löser upp belastningen i arbetet effektivt genom semestrar, kurser för att upprätthålla arbetsförmågan och fritidsverksamhet.

Huvudförtroendeman Petri Grönblom påpekar att personallöftet inte är begränsat enbart de anställda. Deras familjer tas med, bl.a. till olika familjeevenemang och fritidsaktiviteter. Han tycker att det är viktigt att personallöftet utvecklas i en mer social riktning.

– Till exempel om montörerna ska arbeta utomlands mer än två månader bekostar huset hustruns vistelse och om kommenderingen varar över ett halvt år får hela familjen resa med. Varje resa åtföljs också av en kort återhämtningssemester.

Robotindustri

Cimcorps historia började skrivas för c:a trettio år sedan i Rosenlews (sedermera Metra) verktygsfabrik. Företaget har under de senaste åren hört till en schweizisk koncern, Swisslog, som har verksamhet i nästan tjugo länder. Koncernen är en av de ledande inom automatisk materialbehandling. Cimcorp svarar för koncernens robottillverkning.

– Vi levererar automatiska behandlingssystem bl.a. för tillverkningen av bildrör till televisioner och monitorer och för livsmedels- och bryggeriindustrins distribution, preciserar Seppo Stenfors.

Cimcorp, som sysselsätter 220 personer, levererar merparten av sin fabrikation till utlandet. Robotsystemen skräddarsys enligt kundens behov, enligt principen "nyckeln i handen". Därför blir det för flera av montörerna en hel del resdagar under årets lopp.

Cimcorp är ett självständigt företag. Från huvudkontoret i Schweiz hörs inte alltför bryska kommandon upp till nordliga Ulvsby. Man har fått praktisera sin egen arbets- och företagskultur i fred. Å andra sidan växer sig högarna av olika rapporter, betänkanden och anteckningar snabbare än under tiden inom Metra, menar personalchefen.

Initiativförmåga behövs

Arbetsuppgifterna på Cimcorp är alltigenom utmanande och självständiga. Av arbetstagarna kräver det framför allt förmågan att ta initiativ. Det frågar man efter redan när nya montörer rekryteras. Seppo Stenfors betonar att de som ska kunna resa mycket behöver en hel del andra egenskaper än bara en god yrkesförmåga och initiativkraft.

– Framför allt språkkunskaper, ett gott uppförande och kännedom om seder och bruk i det aktuella landet. Därför är förstagångsresenärerna alltid i sällskap med en erfarnare arbetskamrat.

Initiativförmågan belönas. Montörernas löner följer Metalls parake-system, där lönens storlek påverkas av yrkeskunskap, kunnande och för arbetet nödvändig initiativförmåga.

Även om automationsmontör Anna Äijö inte tycker att Cimcorps löner är direkt svindlande, anser hon att de tål en jämförelse. Överhuvudtaget är hon nöjd med sitt arbete. Ingen står och flåsar en i nacken eller kommenderar, utan man litar på arbetstagarens yrkeskunskap och ansvarskänsla. Äijö gillar också att arbetet utförs i team.

– Vid behov diskuterar jag dagligen olika lösningsmodeller med planerarna. Om någon komponent i monteringen inte fungerar så säger man till direkt.

Och facket då?

Petri Grönblom anser att olika anställningsfrågor och avtalstillämpningar genomförs på Cimcorp ganska smärtfritt. Och fabriksledningen tar hänsyn till de anställdas och förtroendemannens synpunkter i sina beslut.

– Om det blir en konflikt förhandlar man om den i konstruktiv anda. I dethär huset följer man reglerna. Lönesättningen och de sociala förmånerna ligger kring genomsnittet inom Metall.

De fackliga frågorna har inte försvårats av att, såsom personalchefen beskriver det, skranken mellan de olika personalgrupperna har rivits, tvärtom.

– När byråkratin har fått vika för samarbetet har det bildats fungerande diskussionskontakter och växelverkan inom hela huset, uppifrån ner och nerifrån upp, sammanfattar Grönblom.

JOUKO KAHILA
Översättning: ASTRID NIKULA