Nya eller åtminstone friskare vindar blåser i lokalorganisationerna i Mellersta Nyland, Borgå, Janakkala och Tavastehus. De fyra lokalorganisationerna har nyligen avslutat en utvecklingskurs vars syfte var att stöda organisationernas kompetens och hjälpa dem att finna konkreta och realistiska uppgifter.

De fyra lokalorganisationernas pilotprojekt startade förra hösten och avslutades med gemensam samling i Kiljava i maj. Den allmänna atmosfären var positiv. Ove Blomqvist och Leena Väänänen från Borgå klädde kursens resultat i ord när de konstaterade att lokalorganisationens roll i förhållande till fackavdelningen hade klarnat och att verksamheten hade fått ny fart.

Ny verksamhetskultur är målet

Utbildningsmetoden var att deltagarna gjorde konkreta saker och arbetade i grupp. De deltagande lokalorganisationerna fick kartlägga svagheterna i sin verksamhet men också sin kompetens och styrka. De grunnade över lokalorganisationens förhållande till fackavdelningarna och å andra sidan FFC:s stöd till verksamheten i lokalorganisationerna.

Kursen leddes av Hannu Oikarinen från ABF och Annikki Ahlqvist-Tenhunen från fackföreningsinstitutet i Kiljava. De berättar att utvecklingskursens mål var att finna en ny verksamhetskultur eller att åtminstone få igång debatten om en sådan i lokalorganisationerna. Mest konkret bearbetade man verksamhetskulturen i Mellersta Nylands lokalorganisation, som skapades när lokalorganisationerna i Kervo, Träskända och Tusby slogs samman.

I arbetsgrupper planerade man hur de nya handlingsmodellerna kan bli bestående i praktiken och hur man ska sörja för att verksamheten fortlöpande utvecklas. Man kom till att en öppen, diskuterande och sporrande atmosfär är nödvändig för att man ska lyckas. Utöver att det är viktigt att planera verksamheten konstaterade deltagarna också att verksamheten måste utvärderas efteråt.

Styrka och svaghet mättes

Tre centrala uppgifter för lokalavdelningen i Borgå utkristalliserades under kursens förlopp. Att utveckla verksamheten, att få in nya lokalavdelningar och unga i verksamheten och att effektivera samhällsinflytandet på det lokala planet.

Borgåborna upptäckte att fackavdelningarna inte alltid var på det klara med vad lokalavdelningen sysslar med. Lokalavdelningen går därför in för att förbättra informationsgången och kontakterna också till sådana fackavdelningar som inte ännu är medlemmar i lokalorganisationen.

Borgåbornas styrka är bl.a. samarbetsförmåga, erfarenhet och en fungerande organisation. Framgångar som listades är att organisationen har fått tillträde till utvecklingsprojekten i Östra Nyland och att nya diskussionskontakter har skapats. Lokalorganisationen i Borgå samarbetar bl.a. med kyrkan.

PIRJO PAJUNEN

  Utvecklingskurser för lokalorganisationerna är ett resultat av FFC:s kongress 2001. Kongressen beslöt att FFC:s regionala och lokala verksamhet ska utvecklas.

Lokalorganisationernas problem är enligt kongressen bristen på aktiva deltagare och det faktum att flera lokalorganisationer är oklara över sin egentliga roll. Ett problem är också att varannan fackavdelning står utanför lokalavdelningarnas verksamhet. FFC:s mål är att minska antalet lokalorganisationer genom sammanslagningar så att lokalorganisationen istället får rollen som en röst och aktör i hela nejden.