Mål för FFC:s regionala verksamhet:

  Tyngdpunkten i den regionala fackliga verksamheten ska ligga på att trygga en hög organisationsgrad och det fackliga samhällsinflytandet i regionerna. Det fastslår en arbetsgrupp som under Lauri Ihalainens ledning har dryftat samarbetet och arbetsfördelningen mellan FFC och förbunden. Arbetsgruppen betonar dessutom vikten av att det traditionella organisationsarbetet fungerar i den regionala verksamheten. Textilarbetarnas f.d. organisationssekreterare Tuula Ruokonen kommenterar att det är bra att man nu har spikat huvuduppgifterna för den FFC-anslutna regionalorganisationen.

– Förbundens uppgift härnäst är att se till att den här strategin börjar tillämpas i deras regionala organisationer, säger Ruokonen som efter förbundens fusion lyder under i Kemiarbetarförbundet.

Ruokonen har varit ordförande för FFC:s och förbundens gemensamma arbetsgrupp vars uppdrag var att under vårens lopp ställa konkreta förslag till hur man kan utveckla den FFC-organiserade regionala servicen och samarbetet mellan förbunden och FFC.

Ruokonen välkomnar Ihalainengruppens förslag om regelbunden kontakt mellan förbundens och FFC:s ombudsmän i regionen. I detta forum kan man dryfta gemensam verksamhet och tyngdpunkter i den regionala verksamheten.

– I brist på gemensamma strategier har den regionala verksamheten som helhet varit ganska splittrad, säger hon.

Garantera servicenivån

De två arbetsgrupperna tillsattes för att reda ut hur man kan bevara en hög organisationsgrad och hur man ska tackla den förestående generationsväxling som drabbar också fackföreningsrörelsen. Många regionala ombudsmän går i pension inom kort men alla tjänster kommer inte att bevaras. Ruokonens arbetsgrupp slog fast att servicenivån måste bevaras vilket kräver intensivare samarbete och gemensamma strategier. Förbunden har delvis olika syn på hur samarbetet ska bedrivas. Utgångspunkten är ändå att varje förbund också i framtiden sköter intressebevakningen i sina egna branscher.

Gatukontor lockar

En av Ruokonengruppens kungstankar är att de regionala aktörerna skulle enas bakom en gemensam serviceidé och öka fackets synlighet t.ex. genom att öppna gatukontor på centrala platser.

– Sådana syns i gatubilden och är lätta att besöka. Största delen av människorna sköter idag sina ärenden per telefon eller e-post, ändå finns det säkert ett behov av gatukontor som erbjuder rådgivning och kunddator med webbförbindelse.

Ett konkret förslag är att samla alla FFC-förbund som verkar på en ort under samma tak, såsom man långt har gjort i Jyväskylä.

– Regionkontoren är ändå inget självändamål. Kontoren bör ge förbunden konkret nytta, de bör t.ex. erbjuda bättre och effektivare kontorstjänster, inbesparingar eller bättre synlighet på orten.

Lika viktigt är det att det finns elektroniska nätverk som möjliggör ständig kontakt mellan de förbund som verkar i regionen.

– Vi föreslår inga ändringar i de olika regionala strukturer FFC och förbunden har valt men ett fungerande nätverk är nödvändigt.

Regionalt inflytande

I och med Finlands medlemskap i EU har betydelsen av facklig samhällspåverkan ökat, inte minst i regionerna. Det finns nya regionala organ som facket är representerat i. Också här är det viktigt med internt samarbete inom rörelsen. Intressebevakningen slukar resurser och därför anser Ruokonen att det är bra om fackets aktiva sporras att delta i samhällslivet.

– Det är viktigt att vara med och påverka t.ex. sysselsättningen i regionen. Facket bör vara med redan i beredningen av olika frågor istället för att bara ge utlåtanden om färdiga planer, säger hon.

PIRJO PAJUNEN