Enligt huvudförtroendemännens uppskattningar såg flertalet av arbetarna denna metod att fördela den lokala potten som djupt orättvis. Enligt direktiven fick man inte dela ut den lokala lönepotten jämnt mellan arbetstagarna och den fick heller inte ges till alla arbetstagare. Ändå ignorerades direktiven på över hälften av arbetsplatserna. De delade ut summan jämnt mellan alla, eller så att varje arbetstagare fick åtminstone en liten del av förhöjningen.

Huvudförtroendemännen säger att det främsta motivet till att lönepotten skulle fördelas lokalt på arbetsplatserna var att få bort orättvisor i lönesättningen och alltså främja en mer rättvis lönestruktur. Ändå upplevde många av arbetstagarna en allmän och lika förhöjning som mera solidarisk.

Metallarbetarförbundets utredning visar att den lokala avtalsrundan förlöpte bättre den här gången än den hade gjort första gången. I synnerhet i stora företag var arbetstagarna nöjdare nu. Avtalen strandade i många stora företag under den första lokala förhandlingsrundan 2007 på grund av en alltför stram koncernstyrning, där huvudförtroendemännen istället för rejäla öppna förhandlingar ställdes inför ultimatum: godkänn eller förkasta. Också i små företag var erfarenheterna bättre den andra gången.

Plats för förbättring

Mer än varannan svarande i Metalls utredning menar att huvudförtroendemannen på den egna arbetsplatsen har goda förutsättningar att förhandla om hur en löneförhöjningspott fördelas på arbetsplatsen. Men ändå svarar drygt en fjärdedel av dem som fick ett lokalt avtal att förtroendemannen inte har tillräckliga förutsättningar att förhandla.

Av de svarande är drygt 27 procent beredda att öka den lokalt fördelade potten enligt nuvarande direktiv. En majoritet, nästan 60 procent av huvudförtroendemännen vill ändå inte öka den lokala lönepottens andel.

Metallarbetarförbundets forskningschef Jorma Antila uppskattar att förutsättningarna och beredskapen att förhandla om en lokal lönepott är relativt goda endast på drygt varannan arbetsplats inom teknologiindustrin. För att förbättra situationen kräver det att huvudförtroendemännens status förbättras och samarbetsrelationerna på arbetsplatsen utvecklas. Det behövs också mer stöd och tydliga anvisningar om hur man förhandlar lokalt på arbetsplatserna från förbundens sida.

PIRJO PAJUNEN

Den lokala potten var större (1,6 % år 2008) om den inte fördelades jämnt mellan arbetstagarna som en allmän förhöjning (1 %).

Syftet med en lokal pott var att korrigera felaktigheter i lönestrukturen och öka arbetsmotivationen och produktiviteten, något som särskilt arbetsgivarna hade krävt.