 Växelverkan behövs i Nokia stad
 Nokia stad får latläxa för den myckna sjukfrånvaron
bland stadens anställda. Sjukfrånvaron i Nokia översteg genomsnittet i
jämförelsekommunerna rejält i Kommun8-undersökningen. I Nokia var sjukfrånvaron
20—22 dagar per mansarbetsår, i Åbo och Uleåborg var den 16—18 dagar och i de
övriga undersökta kommunerna 10—15 dagar. Undersökningen gjorde år 1997.
I Nokia lät man sig inte skrämmas av
resultaten. Stadens socialdirektör Hanna Ahonen är kontaktperson för
Tukeva-projektet som genomförs i staden för att främja de anställdas välmåga i
arbetet, och hon berättar:
– Vi gick med i projektet inte
bara pga. den myckna sjukfrånvaron utan för att främja personalens trivsel och sträva
till att arbetet utförs så väl som möjligt. Undersökningens resultat och den
publicitet som följde gav naturligtvis ytterligare fart åt projektet.
Tidningsskriverierna då sporrade nog till utvecklingsarbete.
Förmännen i nyckelposition
I Nokia har man mätt arbetskraftens
kvantitet mot arbetets kvalitet, arbetstiderna inom olika sektorer och arbetsplatsernas
atmosfär. Man har mätt relationen mellan kostnadseffektivitet och hur servicen
organiseras och försökt rätta till brister i arbetsklimatet, såsom de anställdas
möjlighet att delta och påverka. Framför allt försöker man ge hela personalen
möjlighet att utföra sitt arbete professionellt och helhjärtat.
– Redan nu kan vi konstatera att
växelverkan är bättre på arbetsplatserna. Vi har t.ex. kommit bra igång med
regelbundna utvecklingsdagar på varje enskild arbetsplats.
En väsentlig del i projektet är att
utbilda arbetsledare och förmän. Målet är att de ska kunna stöda och sporra sina
underordnade, vara rättvisa och kunna främja växelverkan. Men också de
förtroendevalda som står bakom dessa förmän och påverkar deras arbetsvillkor måste
med i den här processen, menar Ahonen.
Nokia satsar 700 000 mk om året på
Tukeva-projektet, summan motsvarar kostnaderna för 700 sjukfrånvarodagar.
– Effekten av projektet syns
kanske först om några år. Men vi fortsätter arbetet inom Kommun8 och utgående från
de resultat undersökningen har gett, säger Hanna Ahonen.
Mera praktiska åtgärder
Pentti Ojala är
huvudförtroendeman för de timanställda i Nokia. Han tycker att den stora sjukfrånvaro
som avslöjades i undersökningen är ett mysterium:
– Kanske undersökningen inte är
helt jämförbar om man beaktar att man i en del kommuner kan ha förskönat siffrorna av
rädsla för saneringar. Men i huvudsak motsvarar väl undersökningen arbetstagarnas
vardagliga upplevelser.
Ojala anser inte att man på
arbetsgivarhåll i Nokia eller annanstans har beaktat undersökningens resultat i
tillräcklig utsträckning. Han anser att man borde tala öppet om vilka som är sjuka
mycket och om varför de är det.
– Om man visste vilka de
arbetsplatser är som har den största sjukfrånvaron kunde man rikta in motågärderna
rätt och effektivt. Personalpolitikens inverkan på utbrändhet i arbetet måste redas
ut. Man har ju t.ex. inte anställt nya istället för dem som har pensionerats.
Ojala säger att man har kritiserat
Tukeva-projektet och andra liknande projekt för att de lämnar problemlösningarna
halvvägs.
– Givetvis måste de anställda
också se sig i spegeln men huvudansvaret för förändringar har arbetsgivaren eftersom
de anställda inte kan påverka besluten. Motivationen för att utveckla arbetsplatsen har
minskat då de anställdas synpunkter inte har tagits tillräckligt på allvar. Man gör
som man blir tillsagd även om det vore vettigt att göra på något annat sätt.
HANNU OITTINEN
Löntagaren 5.6.2001 nr
5/01 |
